如今公立醫(yī)院已經(jīng)全面進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，政策要求醫(yī)院管理模式全面由粗放化轉(zhuǎn)向精細(xì)化，其中，耗材的管理面臨著更為嚴(yán)格的要求。

醫(yī)院應(yīng)該怎么看待耗材精細(xì)化管理？某醫(yī)院院長(zhǎng)曾表示：“耗材的精細(xì)化管理，是醫(yī)院精細(xì)化管理不可缺的一部分。”醫(yī)用耗材是臨床使用和醫(yī)療活動(dòng)必不可少的基礎(chǔ)。耗材的管理質(zhì)量直接影響著患者就診的體驗(yàn)，因此醫(yī)院必須將耗材的管理工作重視起來。

并且醫(yī)用耗材作為醫(yī)院運(yùn)行中的巨大運(yùn)營(yíng)成本,其中的耗材選擇、存儲(chǔ)、配送、供應(yīng)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)在運(yùn)行過程中都會(huì)產(chǎn)生成本。為了降低醫(yī)院運(yùn)行成本及在保證醫(yī)用耗材質(zhì)量的同時(shí)保證醫(yī)院的盈利,醫(yī)院必需采取有效的管理措施，落實(shí)耗材精細(xì)化管理。

SPD耗材精細(xì)化管理是以物聯(lián)網(wǎng)、智能化、數(shù)據(jù)化等新的技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)藥產(chǎn)品在院內(nèi)采購(gòu)、供應(yīng)、使用等全流程，基于醫(yī)院物資管理面臨的使用場(chǎng)景多樣、管理難、成本高、效率低、漏洞多、追溯難等問題，借助于“管/用分離”的運(yùn)營(yíng)理念，以智能設(shè)備+智慧物聯(lián)的驅(qū)動(dòng)模式助力醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理。可節(jié)省醫(yī)院人力、提高就醫(yī)效率、降低醫(yī)院運(yùn)行成本。

          隨著醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量的提高，在醫(yī)改大背景對(duì)醫(yī)用耗材管理的要求日益嚴(yán)格下，醫(yī)院很有必要，改變?cè)校c時(shí)俱進(jìn)。引入SPD的這種模式來開展耗材的優(yōu)化管理，融合信息技術(shù)，IoT物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療物資全程可視化及全程追溯管理，大大減少醫(yī)院對(duì)耗材管理的壓力，并起到提高醫(yī)院智能化、精細(xì)化管理水平，減輕醫(yī)院管理成本，更重要的是滿足醫(yī)院管理的需求，起到提質(zhì)增效的作用。

最后，耗材精細(xì)化管理的理念充分地響應(yīng)及落實(shí)了，“醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化”的核心理念：讓專業(yè)的人專注做專業(yè)的事。在醫(yī)院管理中，簡(jiǎn)單的軟件管理思維是不能解決耗材管理的深層次問題的，醫(yī)智聯(lián)智能硬件結(jié)合智慧醫(yī)療SPD物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可與醫(yī)院His、LIS、HRP等內(nèi)部系統(tǒng)平臺(tái)無縫對(duì)接，也可與政府GPO采購(gòu)平臺(tái)，供應(yīng)商ERP對(duì)接，達(dá)到院內(nèi)院外信息互聯(lián)互通一體化。讓醫(yī)護(hù)人員應(yīng)專注于患者服務(wù)，而不是收貨、錄入發(fā)票、上架、搬運(yùn)、配送等物流工作，這些都應(yīng)由專業(yè)的智慧醫(yī)療SPD物聯(lián)網(wǎng)工作站完成。

       深圳醫(yī)智聯(lián)科技，以自研智能產(chǎn)品：智能高值耗材柜、智能試劑冰箱、智能耗材車、智能耗材重感柜、智能感應(yīng)臺(tái)等，和IoT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以數(shù)字信息化管理技術(shù)為橋梁，打造智能醫(yī)居式物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)，讓醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療物資（藥品、高/低值耗材、診斷試劑等）采供用管環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化、精細(xì)化管理溯源，讓每一個(gè)物資在醫(yī)院都有一個(gè)家，讓每一位醫(yī)護(hù)人員都像居家一樣使用。