物聯網智慧管理到來，醫用耗材這樣管理降本增效

在已經到來的醫用耗材集采模式下，耗材中標僅是第一步，全國范圍內的中選產品的配送才是重點和難點。在耗材集采模式下，醫藥流通企業主要賺取的是配送服務的費用。醫藥配送行業屬于物流行業的分支，近幾年有不少行業巨頭在跨界布局醫藥流通領域，京東、順豐、郵政等物流巨頭的跨界競爭之下，傳統醫藥流通企業將面臨激烈的競爭。對于醫療供應鏈兩端的醫院和配送商來說，醫用耗材的精細化、集約化、智能化管理已經迫在眉睫。

這是為什么呢？

因為隨著耗材帶量采購的持續推進，醫藥流通集中度大幅提升，中小企業被大企業兼并，而帶量采購下，全國市場提供的采購量遠遠大于地區的需求。加上全國三十多個行政區域，每個省市的人口、面積、經濟、人均收入、用藥習慣，甚至于各地的集采政策各不相同，流通企業需要站在頂層思考，統籌各地政策，結合大數據收集分析各醫療機構的需求和使用情況。

創新物聯網管理模式下的醫院，不管是在耗材精細化管理、優化物品采購流程、耗材安全保障，還是優化護理人力資源、降低科室人力資源成本及科室成本控制方面，均取得重要進展，這對臨床科室護士長的管理取到了巨大的促進作用。信息化時代通過信息化手段對科室低值耗材精細化管理已經成為控制科室成本的一種趨勢。

以醫院投入使用的智能高值耗材柜為例，它能實時把握手術室的耗材使用情況，當某種耗材缺貨，它能自動同步到醫院的中心庫房，運營人員再根據需求制定采購計劃。供應商便能夠快速、及時、準確地補貨到位，從而大幅提升供貨效率和準確率，實現耗材的精細化管理。此外還有大量應用于檢驗科、介入室、中心庫、臨床科室等不同科室的智能醫療設備助力流通企業的精準高效供應。這也是當前大數據、物聯網等技術發展在醫療行業的應用。